الهدف (Objectives)
· من التفكير الاستراتيجى الى وضع خطة عمل .
· المداخل البديله للتخطيط من اعلى لأسفل ام من اسفل لأعلى .
· التوجه الاستراتيجى والتسلسل الهرمى .
· التعرف على واجبات ومسئوليات المدير في بناء الإدارة الحديثة .
· التعرف على المهارات القيادية والسلوكية للمدراء .
· التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي في المستويات الإدارية المختلفة .
· التعرف علي القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الانماط المختلفة من القيادة .
· تزويد المشاركين بمفاهيم واهداف ومهارات استشراق المستقبل .
· التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الاصول والاسس العلمية والمهارات الاساسية للادارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي .
· التركيزعلي ايجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامة وتطبيقة بالفعل لتحقيق اهداف العمل .
· مفهوم الثقافة التنظيمية وأهميتها .
· التحول وهندسة اعادة البناء الشاملة " الهندرة " .
· استحقاقات اجراء عمليات التحول .
· ادارة الجودة الشاملة TQM " تعريف، مبادىء، فوائد، فلسفة ، أسس، أفكار،توصيات وتقنيات "
· المشاكل التي تعترض تحقيق ادارة الجودة الشاملة .
· انشاء مجلس الجودة وتحديد مسؤولياته .
· تعيين مدير الجودة وفريق تصميم الجودة .
محتويات الدورة :
تطوير الاداء " نظرة كليه " :
[rtl]- ماهية و أهمية تطوبر الأداء . - مظاهر تدني الأداء .[/rtl]
[rtl]- مداخل تطوير الأداء . - تقييم السياسات وأدوات الرقابة الفعلية .[/rtl]
[rtl]- قواعد التنبؤ . - مقررات الأداء والإدارة بالحوافز .[/rtl]
[rtl] [/rtl]
عملية التخطيط الاستراتيجى :
[rtl]- ملامح التخطيط الاستراتيجي . - التأقلم مع التغيير .[/rtl]
[rtl]- عمليات التقييم الاستراتيجي . - تحليل الفجوة – قياس الاحتياجات الاستراتيجية .[/rtl]
[rtl]- التحليل المناخي " الرؤية المستقبلية للمؤسسات " .[/rtl]
[rtl]- تحليل عناصر البيئة الخارجية (PREST Analysis) .[/rtl]
[rtl]- استخدام النماذج الرياضية في تحليل العوامل الخارجية (EFAS) .[/rtl]
[rtl]- تحليل العناصر الداخلية بالمؤسسات .[/rtl]
[rtl]- تحليل سلسلة القيم (Value Chain Analysis) .[/rtl]
[rtl]- تحليل المواقف (SWOT Analysis) .[/rtl]
[rtl]- نموذج بورتر . [/rtl]
[rtl]- الإستراتيجية التفضيلية (Focus Strategies) .[/rtl]
[rtl]- نموذج تحديد الإستراتيجيات العامة .[/rtl]
[rtl]- أساليب الجودة الشاملة (TQM) .[/rtl]
[rtl]- نموذج الإدارة بالأهداف (MBO) . [/rtl]
[rtl]- نموذج إدارة الجودة الشاملة (T.Q.M.) .[/rtl]
[rtl]- النموذج الإسترشادي في تطبيق الإستراتيجية . [/rtl]
ماهية القيادة :
[rtl]- ما المقصود بالقيادة . - الفرق بين القائد والمدير .[/rtl]
[rtl]- الربط بين القيادة والابداع . - انماط اساسية فى القيادة[/rtl]
[rtl]- محاور الابداع .[/rtl]
[rtl] [/rtl]
مهارات القيادة الادارية :
[rtl]- ادارة الذات و مراحل ادارة الذات . - سمات ادراة الذات .[/rtl]
[rtl]- ادارة الوقت . - مضيعات الوقت .[/rtl]
[rtl]- ادارة الاجتماعات . - ادارة الاخفاق .[/rtl]
توصيل وتنفيذ الخطة :
[rtl]- نماذج التوصيل الناجح . - المتعاملين مع الخطه .[/rtl]
[rtl]- المسؤوليات والاهداف الفردية الخاصة بالتنفيذ . [/rtl]
[rtl]- اطار تقييم الخطه . - قياس الاداء التنظيمى .[/rtl]
[rtl] [/rtl]
مراجعة وتعديل الخطة :
[rtl]- مراقبة تقدم الخطة . - متى و كيف يتم تعديل الخطة .[/rtl]
[rtl]- تقييم الأداء للإدارة العليا . - أساليب التقييم والرقابة [/rtl]
[rtl] [/rtl]
التخطيط والتفكير الابتكارى :
[rtl]- التفكير الابتكاري في صياغة خطط العمل .[/rtl]
[rtl]- العصف الذهني Brainstorming كمصدر للأفكار الابتكارية .[/rtl]
[rtl]- استخدامات التفكير الابتكاري في معالجة مشكلات العمل .[/rtl]
[rtl]- استخدامات التفكير الا بتكارى فى اعادة هندسة نظم العمل Reengineering . - معايير تقييم الافكار الابتكارية .[/rtl]
استراتيجية اتخاذ القرار
[rtl]- العناصر الحاسمة فى اتخاذ القرار . - مفهوم اتخاذ القرار .[/rtl]
[rtl]- انواع القرارات . - خطوات اتخاذ القرار .[/rtl]
[rtl]- العوامل المؤثرة على اتخاذ القرار . - ظاهرة التردد فى اتخاذ القرار . - صناعة القرارات الإستراتيجية (نموذج منتزبرج) .[/rtl]
[rtl] [/rtl]
التنسيق الاداري
[rtl]- التعرف بالتنسيق وأهميته . - أهداف التنسيق الاداري[/rtl]
[rtl]- مبادئ التنسيق الاداري . - دور التنسيق الاداري في تبسيط الاجراءات .[/rtl]
